경영컨설턴트 박 종 훈입니다.
얼마 전 포스팅에 대한
M&A기업합병 컨설팅 이야기를
이어가는 내용입니다.
결론을 말하면
클라이언트와 협의하여
M&A기업합병을 컨설팅을 추진하기로
합의 하였습니다.
금주에 3차 미팅을 하여
부수적인 내용을 협의하고 계약을 체결합니다.
M&A경영컨설팅 중
특이한 업무를 하게 됩니다.
위 제안서는 클라이언트 및 대주주를 위한 것이며,
전체적은 M&A프로세스에 대한 내용입니다.
하지만 이번 M&A컨설팅 건은
대주주의 요청에 의해
100여명에 해당하는 직원들을 대상으로
그들을 설득할 수 있는 제안서도 추가 요청하였습니다.
직원들의 고용불안을 해소하고
경영· 조직 혁신을 통해 기업성장을 이루고
IPO상장도 할 수 있는 미래 설계에 대한 제안서입니다.
막중한 책임감이 느껴집니다.
어떻게 접근하고 미래 비전을 제시해야 하나?
다각적인 고민을 하고 있습니다.
M&A기업합병을 하더라도 특별한 사정이 없는한
고용은 그대로 승계되는 것이 일반적입니다.
그래도 내부적으로는 동요가 일어날 것으로
생각되어 글쓴이가 직접 브리핑을 하고
필요하면
개인적으로도 설득을 할 것입니다.
M&A컨설팅의 경우에는
법률적 이해관계자가 매우 복잡하여
난이도가 높은 컨설팅으로 봐야 합니다.
개인적으로는 3개월 안에 컨설팅
종료를 목표로 두고 있습니다.
직원들이 불안을 느낄 것 같아 최대한 집중하여
본 프로젝트를 추진할 생각입니다.
이번 주
3번째 미팅을 하여
컨설팅 계약을 완료하는 포스팅을 하겠습니다.
감사합니다.
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