경영컨설턴트 박 종 훈입니다.
14일 동안 9곳에서 연락을 받았습니다.
경영컨설턴트 업무를 하고 있거나
경영컨설팅회사를 운영하는 대표님께서
글쓴이의 블로그 또는 웹사이트를 통해
연락이 왔습니다.
만나자고 하는데
열린마음으로 환영하고 있으며,
다음주에 5곳의 경영컨설팅 회사 대표님과
연속적인 미팅이 있습니다.
경영컨설팅 업무영역이 글쓴이와 다르지만
협력과 협업을 통해 큰 성과를 낼 수 있습니다.
오늘 이야기도 같은 맥락으로 보시면 됩니다.
사진에 5명 중 4분이 환경기술과 관련된 기업의
대표이사이며, 클라이언트입니다.
경영컨설턴트는 필요에 따라서
컨설팅을 완수하기 위해
클라이언트의 도움이 필요할 경우가 있습니다.
어제 오전 분당에서
4명의 클라이언트에게
글쓴이가 꼭 이루고 싶은
프로젝트를 위해 도움을 요청하였고
역할분담을 조율하였습니다.
물론 참석하신 클라이언트에게도
경제적 이익을 제시하였습니다.
이번 협상을 통해서 기존에 추진하고 있는
경영컨설텅의 범위가 확장되며
5천 만원이 넘는 경영컨설팅 비용을 청구할 수 있는
명분이 축적하게 되었고,
Main 클라이언트와의 협상력을 강화할 수 있었습니다.
협상의 성과로 다음 주에 Main클라이언트와 미팅할 예정이며,
Main 클라이언트는 경영컨설턴트가
제시한 조건을 수용할 수밖에 없습니다.
명분을 내새우고 있지만
고도의 전략이 다 들어가 있습니다.
경영컨설턴트의 컨설팅 성과에 따라
기존의 계약한 컨설팅 영역은
새로운 경영컨설팅 영역으로 확장될 가능성이 높으며,
경영컨설턴트에게 큰 부가가치를 창출하게 해줍니다.
오늘의 주제는
경영컨설턴트가 되고 싶다는 분이
경영컨설턴트의 조건이 무엇인지?
문자로 연락이 왔는데 회신을 못드렸습니다.
'경영컨설턴트가 갖춰여야 할 요건?'
8년 동안 경영컨설팅을 하면서
수백명의 컨설턴트를 만나봤습니다.
경영컨설턴트로서 충분한 교육울 받았음에도
세상을 보는 시선과 생각하는 범위가 좁아서
안타까운 컨설턴트가 실제 많습니다.
경영컨설팅 범위 확장?
이미 5개월 전부터 예상했던 그림이며
모든 변수를 예측한 것입니다.
개인적인 의견이지만
경영컨설턴트는 큰 그림으로 볼 수 있는
필수불가결한 조건이 필요하다는 것이
글쓴이의 결론이며,
오늘의 포스팅으로 경영컨설턴트가 되려는 그분께
답을 대신하려고 합니다.
감사합니다.
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